为深入落实物流集团发展战略布局，进一步提升干部职工水上丝路平台业务专业能力与市场开拓攻坚水平，8月10日，物流集团组织召开水上丝路业务拓展专题培训会。物流集团党委书记、董事长杨维洲主讲，物流集团领导班子、全体中层干部、水上丝路公司全体员工等共计70余人参加培训。

水上丝路作为物流集团三大核心板块之一，是推动物流集团转型升级、提质增效的关键。本次培训聚焦平台运营体系、发展路径两大核心内容，开展全方位、系统化、针对性的专题讲解，为全员理清业务脉络、明确发展方向、破解经营难题提供有力指导。

培训中，杨维洲全面复盘航运业务经营现状，深刻剖析行业发展痛点与企业经营短板。他指出，当前业务发展存在双重突出问题，运营层面存在货主信息零散、费用核算流程繁杂、票据流转效率不高等短板，制约日常运营质效；业务层面面临货源采购匹配难度大、能源供给对接复杂、货款结算周期冗长等难题，是阻碍业务规模化发展的核心堵点。

针对现存问题与行业发展瓶颈，杨维洲明确了水上丝路业务转型升级的核心路径与工作举措。他强调，数字化转型是业务提质增效的核心抓手，要全力打通产业链上下游信息壁垒，破除信息不对称桎梏，同时持续精简、优化全链条业务流程，有效压降综合运营成本，稳步提升精细化运营能力。要充分用好供应链金融配套工具，盘活全链条资金资源，全方位赋能业务发展，推动物流集团从单一传统水路运输业务，加速向一体化综合供应链服务商转型升级。