11月9 日下午，物流集团召开2020年前三季度经济运行分析会。物流集团领导张国兴、刘超、左志军、于振国，各单位领导班子成员及各事业部、各部室主要负责人参加会议，会议由副总经理刘超主持。

各单位、各事业部详细汇报了前三季度生产经营情况及四季度工作计划，各部室负责人和参会领导就各家工作提出意见和要求。会议全面总结分析了物流集团前三季度生产经营情况和发展态势，并对第四季度工作开展进行部署。

张国兴传达了交通控股集团前三季度经营运行分析会会议精神并对下一步工作提出五点要求：

一是积极向好，保持高昂斗志和正能量，实现物流集团产业升级。各单位要以战时状态抓好经济发展工作，时刻关注物流行业的新技术、新业态、新模式，打造物流供应链新基建，整合资源、发挥优势，不断为物流集团赋能，为发展提档升级。

二是对标找差，全力冲刺确保完成全年经济目标任务。当前各项工作即将进入收官阶段，各单位、事业部、部室要紧紧围绕年初签订的目标责任书，以强烈的责任感和紧迫感抢时间、抓节点、争进度，统筹抓好年度各项目标任务。

三是立足争先，全面谋划好明年工作和“十四五”规划。各单位、事业部、部室要用实际行动贯彻落实好党的十九届五中全会精神，及早谋划好各项工作，确保“十四五”开好局、起好步，把国有资产规模“做大做优做强”，实现国有资产保值增值。

四是安全第一，全力做好安全生产基层基础工作和联防联控工作，为物流集团营造和谐稳定的发展局面。各单位要坚决守住“不安全不生产”的监管底线，牢牢树立“一失万无”的忧患意识，坚决杜绝安全生产事故发生，常态推进疫情联防联控不懈怠，为物流集团营造和谐稳定的发展局面。

五是防控风险，全力压实好业务风险的防控责任。抓好内控管理，从客户调查到合同的审批、履约、回归整个过程都要严格管控，规范业务人员的工作流程，提高对业务审核、资金收付等重大事项风险识别预防和管控能力。