“十五五”期间，物流集团将紧紧围绕集团党委赋予的责任使命，以高质量发展为主题主线，以效益提升为核心目标，以改革创新为根本动力，立足锻造“线上供应链物流”新起点，实现“互联网+智慧物流平台”新融合，为未来五年发展注入新的生机活力。

发展定位：“十五五”期间，实现“供应链物流”和“水上丝路”网络货运平台的线上融合，打造“线上供应链物流”，五年内建成江苏全省有显著影响力的国家级“AAAAA”级物流企业和供应链物流龙头企业。

发展目标：至2029年，实现主营业务收入50亿元，利润总额5000万元。

发展方向：充分发挥好“水上丝路”平台线上资源优势，更高质量打造供应链物流主业，同步带动衍生产业，依靠“线上供应链物流”进军资本市场，助力物流集团腾飞。

发展路径：未来五年，物流集团将对标浙江物产、厦门建发、厦门国贸、厦门象屿等一流供应链企业，明确“数字优企、智能强企、科技兴企”的发展总基调，持续“积极主动对接长江经济带”战略，全力服务好徐圩新区物流需求，全方位运营水上丝路平台，实现数字经济创新，实现物流集团线下供应链业务上线。做强做优液化天然气产业，加快LNG“一罐到底”、LNG储配站、LNG管网、LNG冷链等产业发展，实现各业务板块协同创效。

（一）高位布局，引领未来发展。未来五年，物流集团将抢抓连云港打造“世界一流石化产业基地”“东方大港”等一系列战略机遇，抓好供应链、产业链、价值链的“三链融合”，积极做好煤炭、矿粉等原料供应链物流业务，并延伸至PTA、烧碱等产成品销售供应链，开拓有色金属、农产品供应链等新的业务范围，做好风险防控，依托物流集团供应链服务能力、水上丝路平台的物流服务能力，为上下游客户提供综合服务解决方案，着力打造成为供应链物流龙头企业。

（二）协同增效，发挥平台效应。未来五年，物流集团将以培育和发展水上丝路平台为目标，抢抓智慧运输发展先机，全面提升供应链物流运行效率和水平，在内河运输、公路运输、沿海运输及多式联运的基础上，持续增强供应链物流业务的布局，以水上丝路平台业务量为主线，立足客户新需求、业务新模式，统筹采购、运输、仓储、装卸、配送、销售一体协同的综合供应链物流服务体系，升级线上“一票制”供应链物流服务新模式，实现物流集团线上供应链高效运行。

（三）落地成势，项目稳步推进。未来五年，物流集团将以“两新”“两重”为重点，谋划储备项目，实现覆盖全面、结构合理、梯次滚动、质量优良的目标，包括：LNG储配站二期、供应链物流业务等续建项目5个，海上丝路平台、引进国际运输多用途甲板船等新建项目7个，申报国家“AAAAA”级物流企业、申报高新技术企业（特装公司）等管理类项目3个。物流集团将把握时间节点，充分利用好政策性和金融性融资工具，做好项目建设资金保障，全力推进储备项目前期工作。

（四）多元融资，保障资金供给。未来五年，物流集团将抓住国家一系列刺激经济利好政策的窗口期，以国内、国际供应链物流业务为依托，通过多元途径，实现有效融资。利用供应链物流业务流贷置换、申请开具国内国际信用证、供应链保理方式筹集资金，借助国际业务，由金融机构增加内保外贷、外币币种锁汇押汇，引入外币融资，以水上丝路平台为起点，整合物流集团现有线下线上供应链物流业务，筹谋上市，进一步降低融资成本，实现国有资本的资本增值价值。

（五）审慎如初，营建安全业态。未来五年，物流集团将继续坚持发展与安全良性互动，树牢安全发展观，严格落实意识形态工作责任制，提高对意识形态工作极端重要性的认识，努力营造清朗网络空间，防范化解政治安全风险，做好平台数据安全防护与管理，筑牢数据“防火墙”，防范化解数据安全、网络安全风险，加强经济安全风险预警、防控机制和能力建设，扎实抓好债务风险防控，狠抓安全管理末梢，提升各经营主体安全生产管理能力，守好安全生产底线红线。

（六）以人为要，加强队伍建设。未来五年，物流集团将逐步打造“高、尖、优”的人才发展全新格局，进一步注重实用型和技能型人才培养，抓好“选、育、用、留”关键环节，提高经营管理人才、专业技术人才、复合型党建人才的能力素质，通过交任务、压担子、提要求、练能力，着力培养德行优良、能力出众、敢作敢为的全面型年轻干部，优化完善绩效考核体系，切实增强人才的归属感，满足物流集团实际发展需求，将企业打造成为一个可以拴心留才的“福地”。

（七）举旗定向，坚持党建领航。未来五年，物流集团将继续发挥党建引领效应，党委致力于把方向、管大局、促落实，不断深化“物流党旗红”党建品牌创建，搭建“红色载体”，展现“红色魄力”，以党建引领、促进生产力发展，持续深化企业文化建设，梳理发展历程，用好“物流大讲堂”主阵地，讲好“物流红色故事”，实现企业文化的传承与弘扬，让每位职工都能感受物流集团大家庭的温暖，不断增强凝聚力和向心力，共同为实现物流集团的长远目标而努力奋斗。