为了解三季度重点项目建设情况，沟通项目现存问题及四季度推进计划，10月10日-12日，企管部、市场部牵头组织对物流集团属各单位、事业部、部室的重点、创新项目完成情况进行考核。本次考核由副总经理刘超、左志军带队，纪委办公室监督。

考核采取座谈交流、现场检查、核对证明台账等方式。经考核，国内LNG产业拓展、融资授信、企业文化建设、罐容存储服务、柳工清欠应收账款项目已提前完成年度目标任务。

刘超强调，完成序时进度的单位，要突出重点抓落实，多举措并施解决问题，再接再厉，再创佳绩。对于进度较慢的项目，要深挖原因，制定解决方案，有效解决项目推进过程中的“难点” “堵点”问题，争取早日完成重点项目年度目标任务。