7月5日-7日，物流集团企管部、市场部牵头组织对物流集团属各单位、事业部、部室的重点、创新项目完成情况进行考核，分管领导刘超、左志军带队考核组，纪委办公室全程监督。

考核组采取座谈交流、现场检查、核对证明台账等方式，对重点项目的建设进展情况进行详细了解，对存在的问题、下一步推进计划进行了沟通。其中，储配站项目、国内LNG产业拓展、融资授信、企业文化建设等项目超额完成上半年目标任务。

物流集团副总经理刘超强调，针对2023年度计划内的重点项目，要实施“挂图作战”，倒排工期，做到“以天保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”。同时要不断完善项目督查机制，抓好进度督查、专项督查、日常督查，加强对项目建设的跟踪调度，确保项目快建设、早完成。