11月1日上午，交通控股集团总会计师张广兵及资产部、安监部、审计部、投资部负责人到物流集团督察大干四季度专项活动开展情况。物流集团领导班子成员及相关部室人员参加。

物流集团党委书记、总经理张国兴首先对物流集团截止10月底的经济指标完成情况和重点项目、重点工作的推进情况进行了汇报，公司其他分管领导对各自分管领域的重要工作进行了补充。

集团各部门针对此次活动的相关要求、重点项目推进、重点工作等方面提出意见和建议。最后张广兵强调：一是要以背水一战、退无可退的紧迫感冲刺四季度，细化具体举措，严格确保在合法、合规的前提下，千方百计抓好指标的落实，坚决打赢全年目标任务这场硬仗；二是LNG罐箱制造项目，既要提升罐箱的生产技术又要在效益和市场的支撑下稳步推进LNG罐箱销售市场的开拓；三是LNG储备站项目，要紧紧围绕施工许可证这一里程碑式的节点，高度重视开发区特装公司的经验教训，严格基本建设程序，严抓项目规范建设，力争把储备站项目建设成廉洁、规范的样板工程；四是针对海外气源采购的相关工作，在风险可控的前提下要主动出击开拓市场；五是海事服务基地项目，要重点强化项目前期的研究，扎实、细致、科学地做好初步设计、项目可行性分析、方案设计等基础工作；六是要强化应收账款回收，成立专班组，制定应收账款催收计划，并建立应收账款回款跟踪机制，定期报告；七是要结合“十四五”规划，提前做好物流集团明年发展规划。