为准确掌握物流集团上半年重点项目进展情况，总结推进重点项目好的经验做法，及时了解重点项目进展过程中存在的困难和问题，7月11日－15日，由企管部、市场部牵头对物流集团属各单位、部室、事业部的重点项目推进情况进行考核，考核组由副总经理刘超、于振国带队，纪委办公室进行全程监督，通过座谈交流、现场检查、核对证明台账等方式，对重点项目的组织保障、运营管理、序时推进情况进行了督查考核，对下一步推进计划、存在的问题进行了沟通。

其中，凯瑞公司的老站场地出租项目、海通柳工的清欠3年以上应收账款项目已提前完成全年目标任务。

考核组在交流中指出：各项目责任单位、部室、事业部要紧盯时间节点，结合项目实际情况，开足马力、倒排工期、挂图作战，想方设法完成项目年度任务要求。及时了解各个项目存在的困难和问题，摸排汇总问题清单，对影响项目进度的因素及时上报，尽快研究提出解决方案，攻坚克难。抓好重点项目需求对接，齐心协力推动项目进程。