上半年，海通航运公司新增船舶15艘、新增运力11000吨，实现营收204.16万元,首次扭亏为盈。

一、以雷锋车精神引领公司服务上水平

2010年3月变更成立的海通航运公司仅有船舶3艘、运力1100吨，公司在连云港水运市场已衰落到低谷。面对近10余家民营航运企业的激烈竞争，在行业主管部门的指导下，抓住刚刚实行船舶公司化管理的良好契机，开展船舶委托经营业务。公司领导带领业务人员把“宁让自己千般苦、不让旅客一时难”的雷锋车精神发扬并转化为：“宁让自己千般苦、不让船员一时难”，发挥个人魅力，以高效的办事效率和良好的服务态度，赢得了广大船员的信赖，吸引了大量船舶特别是新建船舶的加入。经过两年多的努力，公司目前已拥有船舶120艘、运力6.3万吨。到年底，预计公司船舶突破140艘，运力突破7.5万吨。在运力发展上公司正在探索帮助融资建造属于海通自己运力、实行服从调度、自主经营的新思路。

二、以创新的思维模式引领公司管理上台阶

2012年3月，海通航运整合到海通物流后，为做大、做强物流产业，公司决定对船舶实行分类管理，把一小部分船舶状况好、船员素质高，能够听从公司统一调度的船舶划为A类船舶，公司提供货源和相应优惠待遇，使之承担公司水运物流市场开发、企业品牌创建的重任；把占公司80%左右的绝大部分船舶划分为B类，公司也为其提供货源和一定优惠政策，相对A类船舶公司要收取一定管理费用和运输差价，使B类船舶在为公司开拓市场、创建品牌建功立业的同时成为公司利润最大的源点。同时，在水运物流市场的开拓上，公司出台了货代业务绩效考核办法，充分调动广大货代业务人员的积极性。

三、以双赢的物流合作引领公司业绩再提升

随着烧香河三级疏港航道、盐河“5”改“3”航道的全线通航和我市港口经济的迅猛发展、集疏港物资吞吐量节节攀升、徐圩园区大型企业的迅速崛起，连云港区域内河航运物流需求日甚一日。发挥运力优势促进公司物流又好又快发展是我们迫切需要解决的问题。为此，公司领导审时度势，成立货代部，积极开发水运货源市场，开创了水运物流大发展的良好局面。上半年，公司营收较去年同期增加181万元。   （仲济强）