4月6日上午，交通控股集团总经理仲伟涛、总会计师张广兵及市纪委监委派驻组、投资部、资产部相关人员到物流集团开展复产复工和疫情防控情况督查。物流集团领导班子成员及相关部室人员参加。

仲总一行首先来到LNG罐箱生产车间，实地察看了LNG罐箱的现场设备恢复、产线生产和员工的复产复工情况，查阅了疫情管控台账和安全生产台账，并听取了物流集团当前疫情防控和及复产复工开展情况的汇报。

在集团各部门提出意见和建议后，张广兵强调五项工作重点，一是LNG压力容器制造项目要建立健全营销考核、激励制度，尽快培养一支强有力的营销队伍，全力拓展LNG罐箱的销售市场；二是储配站项目要加快前期决策审批，抢抓时间，尽快拿到施工许可证，确保年度建设任务的完成；三是针对项目拓展的资金压力，要结合实际、认真谋划；四是供应链物流方面要“有所为、有所不为”，集中要素发展优质项目；五是仔细罗列相关需要集团协助解决的问题清单，及时协调、尽快解决发展中遇到的困难。

仲伟涛首先对物流集团在抗击疫情中所做的工作表示肯定，在各部门及张总要求的基础上强调：一是统筹好全年的目标任务，全面抓好疫情后的复产复工，努力将疫情对企业生产经营造成的影响降到最低；二是全力抓好LNG压力容器制造项目的达产达效，认真梳理排查当前发展中遇到的问题并逐一解决，同时要做好长远发展的谋划；三是储配站项目要保持思路清晰，建立清单消号制度，逐一解决和突破，尽快完成施工许可证的办理；四是LNG产业链项目要克服种种困难加快落地，确保年度目标任务的完成；五是要对标“一流企业”，推进企业转型，围绕装备制造、LNG产业链和海河联运等项目，做优产业、做大品牌；六是要深化企业改革，完善人力资源、绩效管理等配套制度，形成物流集团特色的现代化企业管理体系，激发企业发展活力；七要严格风险防控，严防死守资金风险，规范审批流程；要处理好债务与发展的关系，有计划地降低历史性负债；要加大应收账款的回收力度，并列入考核指标；八要严格规范常态化疫情防控，严格落实企业主体责任，特别是汽配物流园、石材物流园等重要场所的卡口管理、日常消杀、安全巡检和全员培训等重点工作；九是严抓安全生产工作，始终保持头脑清醒、杜绝麻痹思想，严格落实“一岗双责”，坚决防范各类生产安全事故的发生，确保安全生产工作平稳有序。