7月23日下午，公司召开2018上半年经济运行分析会。公司领导张国兴、刘超、仲济强、杨维洲、财务总监许恒青出席会议。公司各处室负责人、权属各单位党政主要负责人及财务负责人参加会议，会议由副总经理仲济强主持。

会上，公司党委书记、总经理张国兴传达了交控集团2018年上半年经济运行分析会会议精神，重点对集团党委书记、董事长刘永能、总经理仲伟涛、副总经理孟宪牛的讲话精神进行了详细传达。针对下半年工作，张国兴提出六点要求，一是发展信心要更加坚定，公司上下要进一步振奋精神，鼓舞士气，保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，以更大的决心、更大的力度，抓好公司“三年计划”的落实落地，着力推动高质发展；二是市场拓展要更加有效，要坚定不移地将公司盘子做强做大做优，要及时掌握客户需求和市场发展趋势，深入挖掘、深耕细作，实现下半年危化品、LNG、建材等“物流+贸易”有量突破；三是项目推进要更加得力，特别是重点项目滞后问题要找准关键、制定措施、迎头赶上，各处室、各单位要牢固树立一盘棋的意识，真正做到形成合力、协同作战，有力助推重点项目按进度推进；四是内部管理要更加规范，在成本管理、安全管理、管理体制机制等方面对标先进，要着力破除“老好人”思想，不断强化责任心、强化落实力，充分发挥绩效管理工作优势，提升公司整体管理水平；五是企业文化建设要更加有成绩，强力打造“与雷锋车同行”服务品牌，将企业文化建设变成冲破市场壁垒的有效武器，把企业文化建设融入到公司发展全过程，用文化促进规范，用文化提升效率，用文化提升活力，为公司转型发展提供文化和智力支撑；六是安全管理要更上一层楼，安全生产始终是企业的第一责任，也是一切工作的基础，各单位要始终坚守“发展不以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，抓好“安全合格班组”创建工作，整体推动公司全员岗位安全生产责任制的落实。

会上，各单位主要负责人汇报了上半年经济指标完成情况、生产经营情况和重点工作落实推进情况以及下半年工作计划，公司领导对各单位汇报情况做了详细点评，指出问题并有针对性地提出建议和具体要求。