6月13日下午，集团党委书记、董事长刘永能、集团党委副书记、副董事长、总经理仲伟涛、集团副总经理孟宪牛来公司调研上半年生产经营工作，集团办公室、人力资源部、财务融资部、资产经营部、投资发展部负责人随行，公司领导班子全体成员参加会议。

  公司党委书记、总经理张国兴同志向调研组一行详细汇报了公司基本概况、近三年的经营情况、2017年上半年经营指标完成等情况，进一步明确公司未来发展规划和措施。

  刘永能指出，整合后的物流公司是涵盖海、陆、内河等全方位的新的物流公司，发展中首先要理清发展思路，统一发展思想，明确队伍前进方向，整合有效资源，发挥资源整合集聚效应；第二要规范管理，按照现代企业管理要求，尽快将法人治理结构梳理到位，依法经营、安定人心，有序开展工作；第三要增强新的物流公司的创新发展活力，多种形式培育和激励企业人才，激发人的活力；第四要狠抓重点项目经营、落地，狠抓项目建设和达成，充分发挥好项目的发展引擎带动作用；第五要加大市场开拓和营销，形成“人人都是营销员”的责任意识，建立创新灵活的营销机制和体制；第六要转变传统物流发展方式，将危化运输、海河联运、大件运输、“贸易+物流”等物流主业向专业化、特色化、精品化方向发展；第七要加强队伍建设，提高效益、筑牢基础，实现企业的可持续性发展；第八要抓好企业文化建设，增强员工的认同感和归属感，在工作中满怀激情，发挥潜能，为企业发展提供强大支撑。

  仲伟涛提出，海通物流结合公司发展现状，一是要深化措施，以员工的归属感和企业发展两部分的本质融合为重心，抓细、抓好资源整合，充分发挥“1+1>2”的整合效应；二是围绕“组合拳”的发展模式，理清发展思路，谋划长远，突出主业主导地位，定位准确地做增量，量变引发质变，把物流“十三五”规划做好，落实好。

  孟宪牛指出，海通物流要加强经营范围和项目的有效整合，梳理各项流程，紧紧围绕集团“十三五”规划，一步步落实，抓好经营模式的升级、重大项目的有序推进和企业安全本质度的持续提升，求真务实，更好地提升综合效益。

  会上，集团各部门负责人还结合对口工作提出了具体的意见和建议。