11月1日下午，交通控股集团总经理孙中华，总会计师、物流集团董事长张广兵一行来到物流集团开展“大干四季度 冲刺保全年”专题调研。物流集团领导班子成员，各单位、事业部、部室主要负责人参加会议。

会上，物流集团党委书记、总经理张国兴就前三季度生产经营情况、当前发展主要困难及问题、冲刺第四季度工作举措、2024年“开门红”发展思路四个方面做了汇报。同时，对物流集团当前发展形势做了分析研判，提出强化五个关键和抓实八项工作重要工作举措，从落实责任、提升管理、强化考核、培养人才和保障安全五个方面落实任务分解，统筹推进领导班子建设、人才队伍建设、基层组织建设，强化风险隐患排查整治，严格落实各项工作责任制，确保各项工作相互支持，相互促进。孙中华对物流集团前三季度的营收、利润所取得的成绩表示肯定，给予了思路清晰、方向明确、措施具体、成效突显的积极评价，并对今后的工作提出了指导意见。

孙中华强调，一要以建立现代企业制度为核心，理清企业核心竞争力项目，加快企业转型力度，找准发展方向，稳中有进地推进凯瑞液化气站向智能化、平台化方向发展；二要加强队伍建设，树立正确的选人用人导向，在领导班子建设、党员干部培养、专业人才储备、职工队伍凝聚方面抓好落实；三要靠制度严控经营风险、安全风险和廉政风险；四要抢占先机，突出市场为王的意识，在危机中寻求发展先机，在建的项目抓投产，投产的项目抓达效，同时抓好项目储备，为企业长期持续发展增添绵延不绝的动力。