2023年首季“开门红”战役打响以来，物流集团上下勠力同心，铆足干劲，主动迎接挑战，全力以赴投入到“开门红”活动中去，为2023年全年工作开好局、起好头，为实现物流集团高质量发展打下坚实基础。

（一）发起“干”的最强攻势，抓好生产经营落实

根据年度生产经营目标和实际情况，逐级分解生产经营目标任务，层层签订责任书，严格落实责任单位、责任部室及分管领导，确保实现“领头羊”让团队动起来、“指挥官”让团队走起来、“主力军”让团队跑起来，保障“开门红”有序推进。

（二）坚定“抢”的最高姿态，加速项目建设进程

“抢时间、抢机遇、强要素”争分夺秒推动项目建设，特别是LNG储配站项目，保证节后复工即进入最佳状态，拿出最大力气、跑出最快速度，逐条逐项突破“关卡”、攻破“壁垒”，全面确保3月底前完成储配站项目的LNG罐区建设进度要求。

(三)秉持“拼”的最足尽头，提升企业竞争能力

一是加快建立北方煤炭中转基地，加速煤炭等大宗货物的集散中转，充分发挥“蓄水池”作用，增强跨区域供应保障能力，更好地满足长江经济带和徐圩石化产业基地电力用煤需求，一季度目标实现45万吨煤炭销售。二是推进物流产业数字化转型，深化供应链产业布局，积极打造物流产业智慧化的发展新格局，计划打造一个集企业内部管理、供应链业务全流程管控及网络竞价系统为一体的综合型智慧物流平台，全面提升企业的智慧物流能级；三是积极响应“一带一路”交汇点高质量发展战略，深入介入石化产业的上下游，紧盯客户的要素保障、运输保障、市场需求等方面精准发力，立足“供应链物流”的强链、补链、延链，壮大物流业务发展的新增长极。