物流集团迅速贯彻落实集团一季度经济运行分析会会议精神，以全年工作任务为中心，抢抓生产黄金季，精细组织，倒排工期，全力抓好重点项目推进建设和企业生产经营，奋力以“强攻二季度”之效夺取“确保双过半”之胜。

紧盯目标，抓落实。物流集团根据年度目标任务，合理排定计划目标，既有压力又有动力。紧紧围绕拓展业务市场、推进重点项目等重点工作，列出“作战图”“计划表”，加大对落实情况的督导检查力度，采取专项 督查、现场督办等方式，跟踪督导检查，定期通报进展，为顺利实现全年目标奠定坚实基础。

研判分析，抓市场。对接市场需求变化，以变应变，着力开拓上游资源与下游市场，做足业务增量。利用好迎峰度夏的旺季，提升煤炭等大宗散货供应链精细化、快速化、定制化的管理服务水平，并落地虹洋热电200万吨长协，建立北方煤炭中转基地，扩大煤炭市场影响力。解决国际气源供应，重点是俄罗斯气源，从源头降低成本，积极开拓下游终端市场，促进长协业务签订，全力推动LNG和LPG的业务量增长。

狠抓项目，抓进度。围绕年度排定的28个重点项目、创新项目，坚持清单化管理，做到“周周有行动、月月有进展”，倒排工期加快 LNG 储配站项目建设，完成项目招标及其他审批，开展施工许可证前期办理。扎实推进供应链物流、国际航线拓展等工作，切实加强联动营销，把客户资源做深做透，为LNG罐箱销售不断蓄力，实现物流集团产业优化升级之路越走越宽广。

二季度是推动全年工作落实的关键期，也是加快发展的黄金季。物流集团将咬定全年目标任务不放松，在抓好疫情防控的基础上，延续一季度开局良好的强劲发展势头，强攻经营管理、强攻重点项目、强攻安全生产、强攻供应链物流，确保疫情防控“严中稳”，确保生产经营“优中进”，确保目标任务“双过半”。