5月5日，为加快实现本年度重点项目早开工、早运营、早达效的最终目标，根据《物流集团2022年重点项目计划》，航运、云济公司成立了“重点项目推进办公室”。

重点项目推进办公室组织精干力量强化分析研判，实行序时进度上墙、挂图作战，各重点项目设立工作专班，明确分管领导及实施部门，责任到人，制定阶段工作的时限节点，定时公布项目具体进度，着力提供各项要素保障，确保项目顺利推进。各工作专班周密安排项目推进计划，坚持每周通报项目进展情况，强化考核结果的运用，有力地促进各重点项目建设稳步推进。截止4月底，海河联运量累计完成80万吨，为序时进度80万吨的100%，为全年目标180万吨的44.44%，累计完成集装箱运量完成3500标箱，为序时进度2800标箱的125%，为全年目标10000标箱的35%。

下一步，航运、云济公司将严格按照“五个一”工作机制，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的决心，强化措施迎难而上，创造性地开展工作。