截止8月份，危化品事业部累计实现营收4.94亿元，完成全年营收指标6亿元的82.42%；累计利润达313.13万元，为全年预算指标295万元的106.15%。

受今年三季度疫情影响，国内钢材市场需求持续走低。进入9月份以来，危化品事业部主动加压，就推动当前业务、强化内控管理和业务能力提升等方面苦下功夫。

强服务，稳步推进各项目。当前，危化品事业部正式启动的购销贸易项目16个，其中钢材13个、水泥项目2个及液氨项目1个。项目推进方面，危化品事业部在严格按照物流集团流程执行合同的基础上，牢牢把握住物资源头，按需按时向合作方输出产品及服务。同时秉承物流集团“宁愿自己千般苦，不让客户一时难”的服务理念，加强沟通与协调，坚定不移的为客户持续提供优质的产品和服务。

抓内控，积极管控排风险。在结合发展实际的基础上，危化品事业部自7月份起与合作律所就供应链相关物流业务展开密集沟通，通过丰富内控布局及强化应用管理，在细化流程、规范文本、整理台账等方面主动加强内控管理，达到降低业务经营风险的目的。此外，危化品事业部结合已开展项目分层次、分类型、有重点的抓好资金回收，加大对应收账款的清收力度，确保所属业务良性循环推进。

持空杯，业务水平再提升。危化品事业部通过召开每日一晨会、周例会、临时交流会，促使一线业务人员就工作成效即时进行横向对比，在岗位职责、服务对象、服务意识、服务目的上提升认识，据实改进工作作风，在实战中总结提炼和管理复盘，通过相互分享经验和知识形成问题解决方案，激发自我梳理和总结工作经验的能力，促进个人隐形知识向组织知识显性化的转化，全面提升“软实力”。

春种一粒粟，秋收万颗子。危化品事业部通过提高专业服务、加强风险内控等强化兼容市场新形势，内炼提升“软环境”，旨在破冰并牢牢把握供需两端，奋力赶超目标确保实现全年营收、利润双达标。