公司召开前三季度经济运行分析汇报会
发布日期：2016-11-07 综合办 浏览次数：
11月3日至4日，公司召开前三季度经济运行分析汇报会，公司领导、各处室负责人、权属企业领导班子成员及财务负责人参加会议。
会议采取分单位汇报的形式进行，由各单位主要负责人进行前三季度经济运行情况汇报，全面深入分析当前经济运行情况，剖析存在的问题和不足，确保完成全年任务目标相关措施及进一步安排部署四季度的各项工作。
航运公司汇报后，董事长张国兴对航运公司前三季度经营工作表示肯定，并对航运公司的发展提出了指导意见，要求航运公司在思想上要一以贯之地重视海河联运，充分调动各方面的积极性，谋划做大做强海河联运；要认真谋划航运公司“十三五”的发展方向，做好团队建设，搭建好组织架构，整合一线工人；要盘活资源，确定增幅目标，抓住货源，特别是对本地企业的市场业务开拓；要做好应收款回笼，切实维护公司资金安全；要继续做好安全生产标准化的常态化管理；加快推进信息化建设，适时建立物流电商平台。
加气站汇报后，董事长张国兴强调，一是要加强风险防控，建立健全采购方面相关制度；二是要将水上加气站的建设和船舶油改气联系起来，统筹考虑；三是推进工业用气点供业务的拓展；四是全力确保冬季雨雪天气的气源供应；五是扎实推进安全生产管理工作；六是加快应收款项的回收。
翔安公司汇报后，公司领导进行点评，董事长张国兴结合与会人员的意见，就抓好翔安公司下一步工作提出六点意见：一是充分发挥好党支部的战斗堡垒作用，发挥正能量及党员的先锋模范带头作用；二是要构建合理的组织架构，实现扁平化管理，提高企业运营效率；三是充分发挥绩效管理的有效性抓手，认真考核，提高企业管理水平；四是继续抓好安全生产管理工作；五是要建立客户回访机制，提高客户满意度；六是适时引进ERP系统，提升公司管理信息化水平。
设施厂及销售中心汇报后，董事长张国兴要求一定要全力以赴完成年度目标任务，继续抓好安全，夯实基础，要想尽办法拓展车辆销售市场，要抓好绩效管理水平的提升，加快应收账款的回收。
晶磊公司汇报后，分管领导杨维洲要求务必在11月10日前完成石材物流园的升级验收工作，切实做好汽配城商户的稳定工作。董事长张国兴要求要不断提升房屋的出租率，加大力度，保证房屋租金的应收尽收；作为创卫工作的重点单位，要实行创卫常态化管理，继续做好三个物流园的创卫工作；要加快汽配物流园搬迁项目的推进，积极考虑向专项物流园方向发展，提高企业效益。
此外，公司相关部室负责人及其他领导结合汇报单位经营状况，就党建、重大项目、财务管理、企业建设、安全生产等方面提出了意见和建议。
