4月29日，公司召开一季度经济活动分析会，总结一季度经济运行情况，分析当前面临的发展形势和主要存在的问题，研究部署当前和下一阶段重点工作。会议由总经理相桂友主持。公司董事长张国兴、副总经理仲济强、戴鸿莉及各处室负责人参加会议。

一季度，公司围绕年初制定的经营管理主要目标任务，创新工作思路，狠抓市场开拓，超计划完成营收目标任务，但利润目标较计划有较大差距。一季度以来，我们坚持继续实施道路危化物流公司化运营战略，在做好虹港石化危化运输业务同时，积极开拓危化品物流运输市场，做强特色物流主业；坚持打造内河水运优秀品牌，继续整合社会船舶资源充分发挥内河水运优势，拓展水运业务，充实货代业务人员，增加内河船舶运力，新开拓了两条新航线，“海通航运”品牌效益逐步显现；内河港口和水运资源的有机整合，形成了上下游产业链，构建“以航带港”发展初步完成；危化物流运输、LNG加气站点布设、物联网等重点项目按计划有序推进。公司今年以来进一步强化内部精细化管理，企业发展从偏重市场业务开拓向市场业务开拓与精细管理并重转轨，实行两手抓，两手都要硬。一季度，公司以“春运”安全管理为切入点，开展事故隐患排查，认真落实整改措施。特别是对翔安危货、内河水运、汽配城、铝型材市场等重点单位、重点领域加强了重点监控、检查，确保了“春运”安全平稳有序，翔安危货公司安全标准化建设工作已达到验收标准，等待专家评审。

张国兴指出，一季度公司发展整体形式平稳，各项工作有序推进，公司发展态势向好，但也要清醒认识到当前和下一步企业发展面临的困难，他强调，二季度是公司落实的关键阶段，是公司重点项目推进的黄金时期，各单位、部门要对目标找差距、对问题找对策，抢抓落实，争取在二季度结束实现“双过半”；工作中要进一步解放思想，开拓思路，克服困难的关键在于信心，要善于化困难为机遇，提高整体发展能力，必须坚定走一手抓市场开拓一手抓内部管理发路道路；抓好宣传工作，保持职工队伍和谐稳定；要切实抓好安全生产管理工作，要确保安全生产经营。（刘明建）