近年来，我国企业市场竞争日趋激烈，业内竞争力不断加大，越来越多的管理者重视加强内部财务管理体系建设。因此在这种背景下，建立财务管理制度、深化内部现金资源配置、优化内部资金的合理使用与分配是企业提高核心竞争力不可忽视的一部分。

一、企业在财务管理中预算管理应用存在的不足

预算管理是从制订预算指标再到具体落实、反馈以及修正指标最后达成目标的一个完整体系。在企业管理工作中，财务预算能够对企业工作中涉及的人力、财务等资源进行合理有效的分配管理，来保证企业财务工作的顺利进行。在当前社会经济快速发展的前提下，随着企业的进步和发展，企业都意识到财务管理工作的重要性，但是很多企业把工作重点放在了企业盈利以及财务收益上，忽视了对财务预算的落实和执行，没有定期阶段性地对预算执行的目标和情况进行反馈和分析，忽视了财务监督的工作和作用，导致财务预算与实际的执行相脱离。例如，在企业实际运行管理过程中，遇到使用资金不够的情况下，没有及时进行反馈和通过分析其原因来进行预算调整，导致企业一些财务工作进展缓慢，并且接下来的工作依然按照本年度预算制定未来预算工作，造成企业发展缓慢，工作效率低，不利于企业实行财务战略。预算管理的核心是预算执行，因此企业要制定合理、科学、严格的预算制度来保证它的执行工作顺利进行。

二、发挥预算管理作用需要全面加强完善措施

（一）加强企业内部在财务预算管理方面的协调

企业财务预算管理影响着企业的各个方面，其开展需要企业内部各部门和各层次间的合作，而企业人员的思想观念更需要统一，进而促使全员参与到企业财务预算管理工作中。首先是企业管理层的重视和参与，例如创建企业财务预算管理小组，由企业董事、总经理等直接领导积极参与，发挥领导层在企业财务预算管理工作中的推动性，加强预算管理在企业的影响力和权威性；其次，企业财务预算管理的预算编制工作需要企业各部门之间充分的沟通与协调，通过配合保障着企业财务预算管理工作的实际效率。所以，创造一个良好的企业财务预算管理环境，提高企业每个人对于企业财务预算管理的认识，是加强企业财务预算管理的一个基本且必要的策略。

（二）落实精细化要求，严格财务预算执行

财务预算是企业财务管理工作中一项重要内容，通过财务预算的执行显示处理财务工作的复杂性，并可实现完善企业财务管理工作。财务预算工作烦琐复杂，要提前制定好审批权限和审批人等工作，考核工作要与预算要求符合，如果在考核工作中发现问题要及时提出并解决，完整有序的统计问题。采用精细化管理理念的目标是将财务管理工作责任明确化、细分化、具体化，并根据企业实际情况运用到预算管理工作当中。企业可从多方面开展精细化预算管理工作。首先，要根据企业发展的实际情况，制定符合企业发展的具有针对性、有效性的预算编制，对企业各部门之间的管理工作加强监督，将工作责任落实到个人，促进企业员工的工作积极性，营造良好的工作氛围；其次，预算制定过程要精细化，编制预算工作要准确地落实企业不同信息内容，落实要完整、准确并且详细；此外，要严格执行预算工作，预算执行要根据预算标准实施，根据实际实施效果与预算差异来完善改进，减少预算执行工作与预算之间的差距；最后，预算工作要及时反馈问题，进行工作监督、反馈、分析、改善，将管理工作精细化。

三、发挥预算管理在企业财务管理工作中的作用

在企业管理工作中，预算管理是一项综合性规划管理工作，包括财务预算、资本预算以及经营预算。通过预算管理，企业能够监控和管理企业内部资金的使用情况和调动过程，同时能够为企业带来良好的经济效益，实现企业战略目标。同时企业在进行资金预算管理时，要注重预算管理的执行情况，资金使用要严格按照预算管理执行，提升资金使用水平。企业要结合企业自身情况以及目前处于的行业大环境，制订科学的预算管理，合理分配企业内的资源，通过资金运营管理提高企业经济发展。

综上所述，预算管理在企业财务管理中发挥着重要作用，企业要认识到在财务管理工作中预算管理应用存在的不足，并提出相应的措施。在财务管理过程中要细化，将管理责任落实到个人，将预算管理有效的结合运用到财务管理工作中，促进企业经济良性发展。