由于经历了油价上涨经营成本不断加大，环保整治力度大等困境，航运公司团队不等不靠，维护现有货代业务，对外努力开拓新业务，对内加强管理，充分凝聚并利用好公司与周边船舶运力，为客户提供“优质、快捷、高效、满意”的服务，多措并举提质升效。

一、勇拓市场难题。以市场为导向，深入走访了省内外的新老客户，在广泛推介船队实力、经营特点、管理理念、服务品牌的基础上，与国内多家钢铁、煤电企业建立了业务联系。针对部分航线货运量减少的现状，公司领导带队不惧酷暑，深入现场调查航道，并根据实际情况开辟新航线和新市场，寻求新的发展空间。

二、强化管理保效益。通过安全管理有效促进了船队控制成本和降低损耗，提高企业效益。公司积极开展固定日安全生产大检查，定期或不定期到现场船舶安全隐患排查，及时发布气象信息使船舶合理安排船舶航行；加强员工安全培训教育，时刻紧绷安全这根弦，紧守安全底线，时时处处注重安全，确保公司整体安全形势平稳。

三、执行到位、狠抓落实。以客户为中心，积极配合客户履行职责。对于调度工作，现场专人专岗指导，实时汇报业务进程。因此，公司不仅获得了第一手数据，更加强了与运输方、码头和客户的对接。以战略的角度，建立了与客户的长期合作伙伴关系。

四、“物流+贸易”新思维。公司紧跟时代潮流，积极将自身的发展并轨于上级物流公司关于煤炭“物流+贸易”的战略举措下。航运公司在提供市场咨询、组织海陆运力、保障业务延续等方面积极谋划，为上级公司的决策提供支持，为“物流+贸易”业务的开展提供保障，现公司正在积极筹备、洽谈石子业务。