如何做好职工的培训教育？我认为，应该注重做好以下四个方面：一是思想要重视，公司应切实重视职工教育培训，为教育创造良好的环境并保证培训资金及时到位；二是培训要创新，目前网络技术日新月异，应该充分利用网络资源，在培训理念、方向、方式等方面实现创新；三是认识要突破，职工要认识到提高自身素质是自强、自立、自重的唯一途径，是市场竞争的唯一法宝；四是激励机制要健全，激发职工自觉学习，不断完善自我。

    在此基础上，我们可以通过以下几个方面来提高职工的综合素质。

    一、进一步加大岗位技能培训力度，责任落实到人。

    在开展岗位培训中，首先要确定好岗位或部门人员所应当承担的职责，岗位职责要落实到任职人员身上，部门职责要落实到部门内所有组成人员身上。目前，公司要求持证上岗，每年组织持证人员参加岗位培训，特别是涉及重大安全问题的岗位如起重机驾驶员、吊车驾驶员、加气操作工、安全员等，均按照有关部门要求定期到指定的学校进行培训。

    二、鼓励职工参加学历教育，提升自身素质。

    物流公司在几十年的发展过程中，我们以道路危化、内河水运、内河港口装卸运输业务为主，技术含量不高，整体职工队伍的文化水平不高，因此鼓励职工参加学历教育，以便更好地适应外部环境，使企业充满生机和活力。

    三、进一步加强职工继续教育，树立终身学习的理念。

    培训是建立一支以较少投入获得最大产出的职工队伍的有效的方法。营造“尊重知识、尊重人才”的学习氛围，引导职工积极参加继续教育培训，从而实现“要我学”到“我要学”的转变，让职工树立终身学习的观念。

    四、创建学习型企业，实现职工之间的知识共享。

    学习型企业主要体现是所有职工都不断掌握自己没有掌握的新知识，每个人掌握的新知识都拿出来共享。创建学习型企业，培养职工养成自觉学习的习惯，使职工之间有充分交流，以团队作战所产生的绩效。因此团队共同学习尤为重要，创建学习型企业是进一步挖掘潜能的重要手段。

    五、严格考核制度，建立有效的激励机制。

    建立严格的考核办法，将参培人员的学习培训再现和他的工作业绩、职务升迁、工资奖励等挂钩，对于勤于学习并掌握相应技能的人要提拔任用，对不思进取，不能适应工作需要的人，采取一定的惩戒措施。通过激励机制，创造良好的学习氛围，促进企业整体素质的提高。

    国外有专家研究表明：“培训越深入，职工队伍稳定性越高”。公司要把职工教育培训计划应纳入公司年度工作计划，要持续有效地开展各种职工培训教育，通过职工综合素质提高实现公司更大的发展空间。（杨 春）