人才是企业发展的“血液”，留住人才对企业来说至关重要。要留住人才并不简单，不只是用高薪、高位能解决的，需要企业精心搭建人才成长平台，细心营造尊重人才氛围，诚心完善人才激励机制，时刻将心比心，从思想上重视人才，在工作上信任人才，大胆地启用人才，用博大的胸怀包容人才，实现企业发展与人才成长的共赢。

精心搭建人才成长平台

首先，要创新培训，提高公司职工素质和人才储备。确立人才发展战略理念，抓好善战型队伍素质建设。要把提高干部队伍素质作为推动物流事业跨越式发展的第一要务，把人力资源作为第一资源，把人才培养战略作为可持续发展的第一战略。

其次要构筑适应性培训思路，促使人才培训与公司发展目标相匹配。一要要准确划分培训的层次，确定好各层次的培训对象，并不断提高干部的学历档次。二要详细制定各层次的培训内容、方法及短期和长远的发展规划，明确培训目标，保证培训质量，坚决做到“能适用，有余地，可发展”。三要建立人才培养动态信息库，搞好培训对象的动态调查和信息反馈，及时调整培训策略，以便有针对性地开展好培训工作。

细心营造尊重人才氛围

留住人才的关键，是留住人才的“心”，其中需要公司营造尊重人才的氛围。一是用好人才。按照人才的才能和特长，安排适当的岗位、技术职务，使人才有价值“认可感”、受“信任感”；二是给任务、压担子，让人才攻关键、解难题，使人才有“光荣感”；三是待遇从优，使人才有“幸福感”。努力营造出用才、爱才、惜才的良好氛围。

诚心完善人才激励机制

除了在搭建平台、营造氛围上下功夫外，公司还必须建立良好的人才激励机制，满足干部职工多样化的需求，为培养善战型队伍奠定坚实基础。今年，公司新的领导班子更加重视职工人才队伍建设工作，相继出台了《海通物流公司中层干部管理规定》、《海通物流公司职工教育培训规定 》等有关制度，采取了一系列激励措施，鼓励职工学知识、学文化、学技能，促使职工不断主动学习提高自身素质。一是要建立以能力和业绩为导向的德才兼备的人才评价机制。二是建立以公开、公正、平等、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出、健康成长、充分施展才能的选拔任用机制。只有“爱才之心、用才之胆、容才之量”，才能海纳百川、群英云集、人才荟萃。三是要引进竞争机制，在公司范围内合理流动，实现人才优势互补和人才资源共享。

一要加大物质激励力度，形成良好的动力，激发干部职工的潜能和创造力。

二要注重长期激励机制和短期激励机制的结合。

三要注重精神激励机制作用，以精神因素激励干部职工。

四要注重激励机制与约束机制相结合。

精心、细心、诚心。人才是企业的灵魂，只有用心做好人才工作，才能留住人才、用好人才，才能使我们物流企业在激烈的市场竞争中做大做强。