物流业是融合运输业、仓储业、货代业和信息业等的复合型服务产业，是国民经济的重要组成部分，涉及领域广，吸纳就业人数多，促进生产、拉动消费作用大，在促进产业

结构调整、转变经济发展方式和增强国民经济竞争力等方面发挥着重要作用。当前海通集团物流业的发展面临前所未有的叠加机遇，认真剖析、理清思路，实现海通物流业的科学发展、跨越发展正适逢其时。

一、叠加的政策优势和凝心聚力谋发展的氛围为集团物流业的发展带来叠加发展机遇

从宏观层面而言，《物流业调整和振兴规划》位列国家十大振兴规划；《江苏沿海地区发展规划》上升为国家战略；《长江三角洲地区区域规划》的批准实施，标志着连云港市正式融入长三角区域；2011年，国务院批准在我市设立了国家东中西区域合作示范区，徐圩为先导区；省、市分别出台了《物流业调整和振兴规划实施纲要》。上述相关政策的出台，分别在现代物流业发展所需的土地、税收、财政、收费、融资和交通管理等方面给予了很多优惠政策，为海通集团物流业的发展打下强有力的政策基础。

从集团微观层面而言，截止“十一五”末，集团仅拥有自有生产运输车辆三辆，自有生产运输船舶三艘，自有远洋船舶一艘，其它皆为挂靠车船，以收取的挂靠费为主要实现形式的年物流业营收和利润与集团总体营收、利润相比占比均不足10%，已不能满足集团及政府部门对集团物流业发展的要求。集团新的领导班子制定的新的“十二五”战略规划，为集团物流业的做强做大做优指引了方向，新领导层对物流业的发展寄予厚望，将物流业与长途客运业、工程建设业的发展同作为集团“十二五”三大重点发展产业，描绘了集团物流业发展的宏伟锦绣蓝图。就集团自身层面而言，物流业已到了与时俱进新的一轮发展的拐点。

二、谋篇布局、审时度势，打好物流业发展的三张关键牌

第一张牌——物流资源整合牌：整合集团内物流资源，形成大物流，构建上下游物流供应链体系。操作时可将集团物流企业连云港海通航运有限公司、连云港海通（香港）船务有限公司以及连云港海通金陵集装箱运输有限公司的国有股本划转到连云港海通物流公司，统一构建优质高效的集团集物流配送仓储基地、道路集装箱、道路危化物流、内河港口装卸、内河水运为一体的物流上下游供应链体系，积极发展危化品仓储、集装箱中转、海河联运、水陆联运、危化品专用码头等主营业务。

第二张牌——危化物流发展牌：引资引智，参照集团成立连云港海通金陵集装箱运输有限公司的成功合作模式，积极寻求诸如江苏金陵交运集团等在省内、全国有影响的专业物流企业作为合作方，优先发展危化物流，实现差异化竞争，大力打造海通危化物流优质品牌。集团现有连云港翔安危险品运输有限公司，拥有运输1-8类危险品运输资质，可以作为合作平台，变更至徐圩新区或开发区注册，享受国家及地方双重优惠政策。

第三张牌——土地资源盘活牌：盘活现有土地资源，建立物流配送基地，立足物流业长远战略发展。集团物流业的跨越式发展需要创新方法，在资金的筹措上同样离不开创新。在集团可抵押地块均已抵押给银行为BRT项目融资的情况下，集团可寻求以刘跳港地块评估后与房地产合作方共同出资成立房地产项目开发公司，先期向合作方借款、两三年后出让股权的方式融集物流基地征地及建设资金，在征地（物流基地地块）时亦可考虑通过转增海通（香港）公司资本后以海通（香港）公司名义与相关物流合作方共同成立物流项目公司来推进实施。物流基地项目设在徐圩新区，作为国家东中西合作示范区先导区，徐圩新区集国家及地方诸多优惠政策于一身，重点发展石化、冶金、装备制造、现代港口物流、清洁能源等五大主导产业，集团物流业正好可为之提供专业化的物流服务，实现转型升级的华丽转身，成为真正的物流供应商，到“十二五”末成为省内乃至全国有影响力的大型的一流物流集团企业。

机遇总是垂青有准备的企业，集团物流企业不打无准备之战。在打好三张关键牌的情况下，下一步集团物流企业要加大人力资源开发力度，加强对职工的岗位培训，继续引进技术人才和培养大中专毕业生，使集团物流企业成为人才成长的摇篮和人才辈出的高地；要加大企业文化建设力度，彰显集团物流“诚信、优质、创新、高效”特色文化，使集团物流企业形成团结奋进，拼搏进取的文化氛围；要加大海通物流品牌建设力度，在开展道路集装箱、道路危化物流、危化仓储、港口装卸、内河运输等方面，大打“海通物流”品牌，使之成为一块金字招牌，为上下游客商提供一流的服务……

在集团“十二五”猎猎大旗的指引下，打好三张关键牌，认真谋划好下一步发展的准备工作，让我们共同奋斗、顽强拼搏、创新发展、只争朝夕，共同创造集团物流业新的春天。  （张国兴）