凯瑞党支部积极探索党建工作与生产经营深度融合的有效机制，努力破解“如何融合、怎样融合”问题，把党的政治领导力、思想引领力、群众组织力切实转化为企业优势，为企业高质量发展保驾护航。

一、思想目标同向，推进党建工作与生产经营指导思想深度融合。

党支部坚持党建工作紧紧围绕企业生产经营不偏离，与提高企业效益、增强企业竞争力、实现企业可持续发展的目标相融合，确保党的建设与生产经营“两手抓、两手硬”。党支部坚持以政治建设为统领，深入实践“围绕发展抓党建，抓好党建，促发展”“难点攻关从思想入手，思想建设从解决问题出发”的工作理念，引导党员干部认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入理解党的理论和路线方针政策，不折不扣执行上级党组织和企业各项决策部署，把党对国有企业的领导落到实处。丰富思想引领的形式，让思想教育活起来、实起来、动起来，进一步强化使命担当、筑牢思想根基。

二、工作落实同频，推进党建工作与生产经营决策部署深度融合。

党支部坚持实施重大事项支委会前置程序，积极探索党支部源头参与、深度介入、调研论证、集体研究的决策程序，重大生产经营事项必须经党支部研究讨论后，再由班子作出决策。大力推进党员示范岗建设，开展“馨服务”活动，形成“比学赶超”的浓厚氛围；在“急难险重”工作中，注重发挥党员先锋模范作用，做到“关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员”。鼓励党员干部在党建提质上出实招、在岗位增效上建新功、在全员节支上做表率，使党建工作充分融入深化改革和生产经营全过程。

三、激励考核同行，推进党建工作与生产经营责任体系深度融合。

党支部探索建立党建工作考核与生产经营考核联动机制，在党建工作与中心工作的有机结合、同频共振过程中，推进企业高质量发展。围绕年度工作，党支部建立职责清单，进一步明确工作目标、工作要求、评价方式，使党建工作由“软任务”变成“硬杠杠”。党支部将党建工作考核与生产工作绩效考核相结合，确保“抓党建从生产入手，抓好党建促发展”目标实现。考评采取日常检查、季度考核、年底评议相结合的方式，将考核结果与评先评优全面挂钩，体现“干与不干不一样，干好干坏不一样”的鲜明导向，同时注重增强党建考核与生产经营考核的联动性，有效提升党建工作科学化水平。