三同推进党建工作与生产经营深度融合
凯瑞党支部积极探索党建工作与生产经营深度融合的有效机制,努力破解“如何融合、怎样融合”问题,把党的政治领导力、思想引领力、群众组织力切实转化为企业优势,为企业高质量发展保驾护航。
一、思想目标同向,推进党建工作与生产经营指导思想深度融合。
党支部坚持党建工作紧紧围绕企业生产经营不偏离,与提高企业效益、增强企业竞争力、实现企业可持续发展的目标相融合,确保党的建设与生产经营“两手抓、两手硬”。党支部坚持以政治建设为统领,深入实践“围绕发展抓党建,抓好党建,促发展”“难点攻关从思想入手,思想建设从解决问题出发”的工作理念,引导党员干部认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,深入理解党的理论和路线方针政策,不折不扣执行上级党组织和企业各项决策部署,把党对国有企业的领导落到实处。丰富思想引领的形式,让思想教育活起来、实起来、动起来,进一步强化使命担当、筑牢思想根基。
二、工作落实同频,推进党建工作与生产经营决策部署深度融合。
党支部坚持实施重大事项支委会前置程序,积极探索党支部源头参与、深度介入、调研论证、集体研究的决策程序,重大生产经营事项必须经党支部研究讨论后,再由班子作出决策。大力推进党员示范岗建设,开展“馨服务”活动,形成“比学赶超”的浓厚氛围;在“急难险重”工作中,注重发挥党员先锋模范作用,做到“关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员”。鼓励党员干部在党建提质上出实招、在岗位增效上建新功、在全员节支上做表率,使党建工作充分融入深化改革和生产经营全过程。
三、激励考核同行,推进党建工作与生产经营责任体系深度融合。
党支部探索建立党建工作考核与生产经营考核联动机制,在党建工作与中心工作的有机结合、同频共振过程中,推进企业高质量发展。围绕年度工作,党支部建立职责清单,进一步明确工作目标、工作要求、评价方式,使党建工作由“软任务”变成“硬杠杠”。党支部将党建工作考核与生产工作绩效考核相结合,确保“抓党建从生产入手,抓好党建促发展”目标实现。考评采取日常检查、季度考核、年底评议相结合的方式,将考核结果与评先评优全面挂钩,体现“干与不干不一样,干好干坏不一样”的鲜明导向,同时注重增强党建考核与生产经营考核的联动性,有效提升党建工作科学化水平。