在危机中育先机 于变局中开新局 ——记连云港市交控物流集团有限公司国企改革之成果
2021年,是“十四五”的开局之年,也是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年。面对错综复杂的国内外宏观形势和艰巨的改革任务,交控物流集团秉持“在危机中育先机、于变局中开新局”,抓住机遇,奋勇前进,实现了交控物流集团“十四五”的良好开局。
一、在改革中破解难题,聚焦核心主业,优化产业布局和结构调整
交控物流集团是在整合了连云港市多个老运输企业的基础上发展而来,扩大业务范围的同时也承接了许多历史问题。近年来,依照国企改革有关要求,交控物流集团坚持以“等不起”的紧迫感和“慢不得”的危机感,积极应对挑战,趋利避害,在关键时刻知难而进、迎难而上,坚持以聚焦主责主业为基础,进行产业结构调整优化。及时淘汰交通设施、CNG气瓶改装、大件运输等低效、非主业产业,合并重组了码头装卸、汽车货运、船员管理等关联产业,对没有竞争力的产业和产能进行压减退出,明确了海运、内河航运、道路危化品运输为一体的多式联运物流业务架构。同步,交控物流集团围绕企业客户需求进行了物流业务的上下游延伸,拓展大宗物品的采购、运输、配送为一体的“门到门”、“端到端”的多式联运物流一揽子方案服务,全力打造全程物流服务体系,促进交控物流集团由单一货物运输向基于多式联运的供应链物流转变,成功由“传统物流”企业转型升级为“供应链物流”企业。通过产业改革,交控物流集团不断在规模、质量、效益上均有所提升。“十三五”期间,物流集团物流供应链单项业务总营收达26.71亿元,完成业务量212.35万吨,年均增幅达91.04%。预计2021年底,交控物流集团将完成供应链物流业务量130万吨,将再次实现历史新高。
二、在改革中激发活力,坚持创新驱动,打造LNG产业核心优势
近年来,交控物流集团不断以创新驱动企业高质量发展,紧紧抓牢市场需求这一“牛鼻子”,顺势而为把握市场脉搏,抢抓国家大力发展新能源的战略机遇,逐步涉足LNG产业并创新产业布局,深耕LNG产业链条。2019年,物流集团强化内外融合发展,与中远海运(青岛)有限公司深度合作,共同出资成立连云港中远海运特种装备制造有限公司,投资建设年生产能力6000台LNG罐箱生产基地,该项目已于2021年10月28日正式投产,搭建了全球首家LNG罐箱智能化生产工厂,拥有业内唯一一家“LNG罐箱技术中心”,并聘请了中国工程院涂善东院士担任首席顾问,已建成投产智能柔性示范工厂,并围绕LNG罐箱创新工艺,申请国家专利60余件。2020年,再次与青岛中远海运合作投资建设GTT薄膜舱项目,成功搭建全球首座陆地薄膜型LNG储罐(GST®)模拟舱并取得法国GTT公司的认证授权。投资建设的LNG储配站项目正在积极推进前期的建设准备,计划于2023年投入运营。下一步,物流集团将继续聚焦LNG产业领域,全方位运营LNG储配站、LNG压力容器制造项目建设成果,落实中央一号文件要求积极参与美丽乡村建设,加快LNG供应链物流、LNG工业点供、冷链仓储、LNG罐式集装箱堆场等业务发展,提升LNG产业发展规模及发展质量。发展以液化天然气为核心,建立具有特色的独立自主能源采购、储配、运输途径,加快构建LNG“购、运、储、销、制”“五合一”的产业生态链,做强物流集团LNG产业板块,发挥LNG产业效能,站稳连云港地区LNG产业发展的“制高点”,提高物流集团的综合发展实力。
三、在改革中重塑优势,完善现代企业制度,助推物流集团高质量发展
自2019年交控物流集团成立以来,公司不断完善企业现代企业制度建设,坚持两个“一以贯之”,把加强党的领导和完善公司治理统一起来,将党建工作列入公司章程,制定了党委会前置研讨重大经营管理事项清单,进一步明确党组织在公司治理中的领导核心地位。2020年,物流集团对《“三重一大”决策制度》及相关会议议事规则进行了完善修订,强化董事会的“战略统筹”地位,明确董事会授权总经理事项清单,维护经理层经营自主权,形成了权责明确、权责透明、协调运转、有效制衡的现代公司治理机制,有效促进权属企业责任担当意识进一步强化,市场反应能力和速度有效提升。
在内部制度和管理体系建设方面,坚持把合法、合规经营作为稳健运营的重要法宝,注重源头防控,聚焦战略规划、组织结构、制度流程、考核评价、风险防控等重点领域,全面提升内控管理、财务管理、安全管理、产权管理等各方面管理水平,突出抓好经营风险防范体系建设,强化第三方法务、财务前置审核作用,牢牢守住安全生产底线,将风险防范和化解贯穿于企业管理的全过程,为增强物流集团的市场竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力“保驾护航”。深化劳动人事分配“三项制度”改革,逐步建立与社会主义市场经济体制及现代化企业制度相适应的,能充分调动员工积极性的企业用工和分配制度。推行全员绩效考核,建立业绩贡献与薪酬分配、岗位晋升挂钩机制,让绩效体系成为干部员工的“赛马场”,促进形成企业管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的机制,激发企业内部活力。
百舸争流,奋楫者先;中流击水,勇进者胜。未来,交控物流集团继续深化国企改革,勇于冲破思想的“舒适区”,挺进发展的“无人区”,勇蹚改革“深水区”,科学应变,主动求变。继续以产业为基础,以创新为动力,以改革为引领,突出问题导向,精准施策、聚力攻坚,奋力开创物流集团“十四五”高质量发展的新局面。