古语有云：却是平流无石处，时时闻说有沉沦。越是安全的时候，就越要抓紧安全。有这样一种哲学理念：安全是1，其他是0，只有1作保证，0才有意义。因此，安全永远第一。

人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，是酿成事故的主要原因。而环境的创造者、安全制度的制定者和执行者、设备设施的操作者都是人，人是实现自身和企业真正安全的主要因素。以人为本抓安全，就是要寻找一条最为有效的途径来强化人的安全意识，提升人的安全素质，规范人的安全行为。

海恩法则(Heinrich's Law)，是德国飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯·海恩提出的一个在航空界关于安全飞行的法则，海恩法则指出：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。他强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。

患生于所忽，祸起于细微。安全重在抓住关键薄弱环节，加强现场安全的细节管理。只有坚决消除现场安全管理工作中的麻痹、懈怠和侥幸思想，重视细节管理，防止员工思想意识上对细节的轻视和大意，以及实际操作中对现场细节的简化和疏漏，才能从根本上杜绝不安全故事的发生。

对于如何使安全生产为经营管理保驾护航，我认为应从以下几方面加以落实：

第一、安全制度是基石。建立健全安全生产管理制度、狠抓安全责任制的落实，在平时的工作中加强管理监督力度。要在全体员工中坚持安全生产分级责任制，明确各级安全职责，把安全知识化整为零，层层分解，落实到岗位，落实到个人，形成人人肩负安全职责，齐抓共管，形成合理的安全局面。

第二、注重细节是关键。狠抓生产过程中的行为控制，注重细节的监管。任何岗位都会制订一大批的规章制度和现场操作程序，但是有些员工的安全意识都还没有完全形成，还存在有不安全的操作行为。对于一些习惯性不安全的坏行为，要狠抓现场管理，要有很大的耐心和毅力抓细节，从一个小的步骤，一个细小的环节，一个小的配合抓起，注重过程的精细化、严格化监管，绝不讲人情，不心慈手软。

第三、技能培训是手段。狠抓职工的技能培训，安全知识培训和现场操作规章制度培训，要注重实际效果。因为安全意识的强弱直接关系着安全行为，所以要加强现场作业程序的学习，加强各岗位的安全防护设施的使用培训，加大演练与演习力度，只有提高职工的个人技能，才会为安全生产打下良好的基础。

第四、工作原则是底线。安全工作必须讲原则，要坚持，保持并维护正确的道德观念。要严格执行操作规程，落实安全制度及安全措施。对工作中存在的违章和不安全隐患，要能及早发现并及时改正，因此，现场管理人员就必须要坚持原则，合理地制止任何不安全行为的发生。安全工作，贵在坚持，难在坚持，成在坚持，不怕千日紧，就怕一时松。保证一时一刻的安全并不难，难的是安全生产的长治久安。“安全”是一个年年讲，月月讲，天天讲，常讲常新，永不过时的话题。

“安全第一”不是挂在墙上的标语、口号，而是维系我们生命健康和家庭幸福的保护伞。最美好的祝愿是平安，最真诚的期盼是安全。安全是一把伞，我们幸福生活的保护伞，不管阴晴圆缺，时刻带上这把伞，让它成为我们生活的习惯。